Was wir kistenweise mitbringen:
thinking out of the box.

Unser bewährter unternehmerischer Investitionsansatz lässt uns bestehende Modelle und Zukunftsstrategien branchen- und unternehmensübergreifend hinterfragen. Das Denken außerhalb bestehender Strukturen und Theorien liefert neue Ideen und innovative Strategien für zusätzliches Wachstum.

Innovation trifft Erfahrung: gemeinsames Neudenken für nachhaltiges Wachstum

Wir bereiten Unternehmen durch zielgerichtete Lösungsfindung in anspruchsvollen Märkten, für festgefahrene Prozesse und für innovative Produkte auf die nächste Wachstumsphase vor.

Dabei spielen Nachhaltigkeit und Verantwortung eine große Rolle. Wir haben das Ziel, Umwelt-, Sozial- und Compliance-Verhalten unserer Portfoliounternehmen stets im Gleichgewicht mit wirtschaftlichem Erfolg zu halten und im Einklang mit ambitionierten Wachstumszielen weiterzuentwickeln.

Unser Investitionsansatz ist branchenübergreifend flexibel und an folgenden Eckpfeilern ausgerichtet:

      • DACH und UK als primäre Märkte
      • Mid-market Fokus: ~ EUR 50m - 500m Target EV | EUR 25m - 250m Equity Investition | EUR 25m - 500m Revenue 
      • Flexible und innovative Termstruktur gewünscht, um Interessen von Investoren, Gründern und Management bestmöglich zu vereinen
      • Langfristige (10+2+2 Jahre) Strukturierung möglich
      • Deal-by-deal Investitionsstruktur mit Ankerinvestoren
      • Aufbau von Team und Franchise 

  • Unternehmen sind nicht nur Gebäude und Maschinen. It’s people’s business. Herr Bork und sein Team haben es verstanden, nicht nur Investoren und Eigentümer, sondern auch Mitarbeiter vom Wachstumsweg zu überzeugen - so haben alle an einem Strang gezogen

    Elmar Duffner, ex-CEO Vivonio Furniture Group

  • Das Team hat die internationale Expansion im Interesse aller Stakeholder strukturiert und mittels gezielter Add-on Strategie schnellstmöglich umgesetzt.

    Frank Dittrich, ex-CEO Sport Group

  • Während der Beteiligung von Herrn Bork und seinem Team konnten wir erheblich wachsen - durch klaren Fokus auf unsere bestehenden Kernstärken, angereichert mit strategischen Ideen für die Weiterentwicklung der Marke und neuen Marktansprachen. Innovation, die weiter geht, als nur auf den Markt zu schauen. 

    Dr Daniel Gutting, ex-CEO Peter Hahn GmbH

Nach einer bewährten Methodik

Der hillpoint partners Investitionsansatz basiert auf vier Kernelementen, deren Zusammenspiel sich vielfach bewährt hat. Durch die zusätzliche Flexibilität einer Deal-by-Deal-Struktur erreichen wir maximalen Interessenausgleich für Investoren, Gründer und Management. 

      • Abstimmung mit den wichtigsten Stakeholdern (Verkäufer und Management)
      • Proaktives und zukunftsgerichtetes Handeln in Beraterfunktion bei Strategiefindung zur Weiterentwicklung des Unternehmens
      • Einbeziehung von bewährten Branchenspezialisten zur Unterstützung der betrieblichen Umsetzung der Strategie
      • Optimierung von Risk- und Reward-Profilen für Verkäufer und Management in Abstimmung mit Investoren
      • Fokus auf Ranking-Struktur und Ertragspotential unter Abwägung von ökologischen, sozialen und governance-relevanten Aspekten
      • Breit diversifizierte und sehr lokale Netzwerke der Teammitglieder ergeben starken proprietären Dealflow
      • Hohe Glaubwürdigkeit und beste Reputation im Markt auf Basis von Track Record und cross-industry Referenzen
      • Starke Verbindungen mit relevanten Marktteilnehmern in Sell- und Buy-Side Beratungen
      • Identifizierung robuster Plattform-Opportunitäten - mit strategischem Wachstums- und Transformationspotenzial 
      • Fokus auf Nachhaltigkeit und eingehende Prüfung des Verantwortungsbewusstseins, um über den Investitionszyklus hinaus Wert zu schaffen
      • Starke Konzentration auf unternehmerische Stärken und Ausbildung von neuen Verantwortlichkeiten im Wachstumsprozess

Sustainable creation of strategic assets

hillpoint Value Creation Toolkit

      • Veränderung der Gruppenstruktur durch Konsolidierung/Integration
      • Kapitalbereitstellung für (inter-)nationale Expansion (Verlagerung auf neue Märkte) und Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen
      • Koordinierte Nachfolgeplanung zusammen mit dem C-Level
      • Systematischer Ansatz zur Weiterentwicklung des operativen Managements.
        • Unterstützung des bestehenden C-Levels mit Branchenkenntnissen und neuen Perspektiven
        • Aufzeigen und Stärken der individuellen Kernkompetenzen des Unternehmens
      • Wir wollen als Partner", nicht nur als Investor, wahrgenommen werden
      • ESG-Fokus und Aufbau eines nachhaltigen Geschäftsmodells als Kernziele
      • Neue Prozesse/Unternehmensorganisation, neue Markteintritts und -ansprachekanäle
      • Investitionsausgaben für neue Anlagen und Produktion